信息化的过程本质上是一种利益和权力重新分配的过程,信息化要谋求股东利益最大化必然要将施工企业价值链中利润最丰厚的部分集中控制起来,以提高企业的盈利能力。与此同时,又要以既不损失项目管理效率、又不损害项目管理机构的活力为前提,因此,如何做到收放有度,该收的坚决收上来,收而不死,该放的一定要放到位,放而不乱。这就需要重新设计企业责权体系,优化项目管理流程,掌控企业项目供应链,找准企业价值链,即打造全新
2021-06-05 manager
5月10日,中国智造品牌论坛暨中央企业高端装备制造创新成就展在北京举行,国务院国资委党委委员、副主任翁杰明出席论坛并讲话。
2021-05-11 manager
第四次工业革命热度空前,智能制造站已经成为世界制造业的发展趋势,推动了新的生产模式、产业形态和商业模式的形成。工业智能制造就是将人、设备、系统三要素连接起来,形成新的系统价值链,
2021-05-11 manager