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战略新篇｜迈讯科签约高端装备制造业新订单，共启项目新征程
2026年4月10日，天津迈讯科签约某行业头部企业项目管理系统、烟草仓储管理、固定资产管理一体化项目，一期工程正式启动。聚焦现场服务不透明、作业难监管等痛点，打造集项目可视化、IoT监测、智能预警、自动结算于一体的数字化平台，助力企业实现业务全流程可量化、可追踪。
2026-04-14 迈讯科智能
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利用项目管理软件解决分权与利益，集权与活力的矛盾
信息化的过程本质上是一种利益和权力重新分配的过程，信息化要谋求股东利益最大化必然要将施工企业价值链中利润最丰厚的部分集中控制起来，以提高企业的盈利能力。与此同时，又要以既不损失项目管理效率、又不损害项目管理机构的活力为前提，因此，如何做到收放有度，该收的坚决收上来，收而不死，该放的一定要放到位，放而不乱。这就需要重新设计企业责权体系，优化项目管理流程，掌控企业项目供应链，找准企业价值链，即打造全新
2021-06-05 manager