以快速响应市场变化、全面信息化建设、完善供应链体系、健全管理体系,以及企业资源计划系统(ERP)、生产制造执行系统(MES)、供应链管理系统(SCM)建设和系统集成为目标,科创中国系列活动MES助力智能制造暨潍坊信息化前沿技术专家研讨会在潍坊软件园成功举办。
2021-09-27 迈讯科
MES管理都是在ERP的框架下运行的,是ERP的子集或交集。主要功能是对ERP的计划的一种监控和反馈,是ERP业务管理在生产现场的细化。ERP是业务管理级的系统,而MES是现场作业级的系统。简单来说ERP就是做什么,做多少,MES就是怎么去做,做完后向ERP汇报。
2021-09-19 迈讯科
随着物联网、大数据、人工智能、云计算等新技术不断融入传统产业的方方面面,新兴技术与智能产业的不断融合,需要保障制造企业的可持续发展 解决企业产品低端、质量不可靠的问题。 服务不及时、人工成本高、生产效率低、决策不合理等问题。 必须应用新技术,为制造企业搭建智能运营平台,为行业内的制造企业建立行业大数据和企业大数据。 提升产品科技含量,优化产品设计,提供高效低成本运营,提供数据驱动的决策依据。
2021-06-25 manager
MES系统是制造执行系统的简称,它是由美国的AMR公司在90年代初期的时候提出来的,目的是为了使MPR计划的执行功能进行加强,把车间作业现场和MPR计划进行现场的控制,利用执行系统把它们连接起来。
2021-06-14 manager
MES系统的主要任务是控制智能制造的过程,这是智能制造的核心。如果企业不能在生产执行层面及时准确地收集信息,不能对生产信息进行更高层次的整理、分析、处理和判断,就难以对生产设备、制造过程和人员调配进行有效控制,就难以实施企业的智能化改造。MES与生产信息收集、工艺设计、调度管理、生产过程、资源管理与调度、设备调度等密切相关。它是智能制造建设的核心内容。
2021-06-09 manager
信息化的过程本质上是一种利益和权力重新分配的过程,信息化要谋求股东利益最大化必然要将施工企业价值链中利润最丰厚的部分集中控制起来,以提高企业的盈利能力。与此同时,又要以既不损失项目管理效率、又不损害项目管理机构的活力为前提,因此,如何做到收放有度,该收的坚决收上来,收而不死,该放的一定要放到位,放而不乱。这就需要重新设计企业责权体系,优化项目管理流程,掌控企业项目供应链,找准企业价值链,即打造全新
2021-06-05 manager
企业是一个复杂管理系统。企业信息化体系相当于将原本在人与人之间、部门与部门之间的各种业务流程交流、交通沟通语言用各种电子化终端与网络技术来代替,从而提供沟通交流的统一性、效率性。
2021-06-04 manager
MES当中信息流、实物流和控制流都不是孤立的,是需要融合的,共同构成了MES有序、协调运行局面,进而从技术层面支撑业务层面的融合。
2021-05-31 manager